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        【專訪】滕泰:發展“新質生產力”,需要能夠激發市場力量的新機制

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        【專訪】滕泰:發展“新質生產力”,需要能夠激發市場力量的新機制

        人才是第一位的。只有把人當成創造主體,而不是管理和控制對象,這樣一種整體管理思維的轉變,才能產生硅谷那樣的創新創業的土壤。

        2024年3月7日,甘肅省張掖市,高臺縣南華工業園區的上海電氣風機葉片生產線檢測線上,工作人員正在利用智能檢測技術嚴格檢測風機葉片的質量。來源:視覺中國

        記者丨閆桂花

        “新質生產力”這個詞最近出現在越來越多的文件和報道中。上周二(3月5日),國務院總理李強在做政府工作報告時表示,要大力推進現代化產業體系建設,加快發展新質生產力。早在去年9月,中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在新時代推動東北全面振興座談會上就提出,要“積極培育新能源、新材料、先進制造、電子信息等戰略性新興產業,積極培育未來產業,加快形成新質生產力,增強發展新動能”。

        什么是新質生產力?新質生產力與創新有何關系?如何發展新質生產力?……坊間已有諸多解讀;對此,萬博新經濟研究院院長滕泰從他首創的軟價值理論入手,就上述問題給出了具體、也更具操作性的答案。以創新函數理論作為方法論,他從宏觀層面如何激發市場力量、微觀角度企業如何進行機制轉變,在與界面新聞記者的訪談中做了詳細論述。

        他認為,時代已經變化,創新必須成為新質生產力的主導,但創新,不只是生產端的算力算法等新科技的創造,也有需求側的認知群體和敘事體驗價值的創造。與傳統生產函數的投入產出成正比不同,創新函數的投入產出關系是高度不確定的概率關系,對此,無論是政府還是企業,都應該要有新的認識和改變。對政府而言,傳統的產業政策側重點要有所轉變,讓資本市場而不是財政,提供更多的研發資金,同時深化開放,加大全球人才引進,打造適合發展新質生產力的土壤。對企業而言,需要改變整體管理思維,引進諸如IPD和OKR等新的管理方式。

        以下為對話全文。

        界面新聞:今年的政府工作報告提出,大力推進現代化產業體系建設,加快發展新質生產力。是否可以理解為,以“科技創新發揮主導作用”的生產力都可以視為新質生產力這一范疇?

        滕泰:沒錯,新質生產力可以有很多維度的解釋,但是,以科技創新發揮主導作用,是新質生產力最本質的層面。

        從大背景來講,中國經濟經過40多年的高速發展,已經走過了快速工業化和快速城鎮化的階段。因此,與快速工業化、快速城鎮化相關的很多行業的高增長,可能告一段落了。在現在這個階段,我們很多產業,包括農業、傳統的制造業,甚至普通的服務業,都普遍面臨著總需求不足和供給過剩局面,如何面對?最根本的辦法是以科技創新為主導,用新供給創造新需求。

        我在不久前出版的一本叫做《軟價值經濟學》的書中,提出了創新函數這個理論。為什么要提這個理論呢?因為傳統的生產函數有一個特點,就是投入和產出成正比,所以無論是農業、普通制造業還是服務業,凡是按著這個投入產出成正比的函數關系來組織生產的,最終,一定會出現普遍的供給過剩。

        農業,春天播下種、秋天收獲,這個是確定關系,是最容易把握的;制造業呢,投入一定的資金、勞動技術、原材料,它也必然會產出相應的產品;服務業也是一樣。但在有些領域,投入和產出不是正向的。比如科技創新,不論是藥的研發、芯片的研發,還是工業農業服務業各種新產品的開發,或者是新商業模式的創新、新的品牌的創造,以及新的體驗價值的創造、新的流量的打造,所有這些創新行為,都有一個特點,就是投入和產出的關系是不確定的,所以很多企業家是不能把握這個關系的,他可能投入100萬資金搞研發,產出是零,也可能投入一千萬搞研發,產出還是零,甚至投入上億的研發搞醫藥創新,也未必就能出來一款創新藥。

        正是因為有這樣的原因,我們很多企業家,寧可在供給過剩的老產品里面通過降本降價惡性競爭,也不敢大規模投入研發創新。

        那么政府工作報告提出的新質生產力,本質就是以科技創新發揮主導作用的生產力,我認為其核心就是,讓我們新時代的企業家,不僅要把握以生產函數為底層邏輯的投入產出關系,還要把握以創新函數為底層邏輯的投入產出關系。

        事實上,創新的投入產出關系,雖然不是那么正相關,但也是有規律可循的,比如華為就在引進了一個叫IPD的一體化研發戰略以后,大幅提高了研發效率。應該說有一批企業掌握了研發創新、商業模式創新、場景創新、體驗價值創造等各種各樣的創新的規律和方法。在硅谷的蘋果公司、谷歌、亞馬遜,在中國的很多前沿科技公司,都在用同樣的資金投入,獲得比其他普通企業要高的研發效率。

        界面新聞:可否舉一些屬于“新質生產力”的行業或公司案例。比如,英偉達,應該算?最近關注比較多的,比如五糧液,也認為自己屬于新質生產力,您怎么看?

        滕泰:以英偉達為代表的引領人工智能革命的公司,毫無疑問屬于新質生產力。不止英偉達,在美國資本市場上市值排前列的幾大公司,包括蘋果、微軟、亞馬遜、谷歌,都是新質生產力的代表。中國的華為公司,還有汽車新能源電池、風電光伏產業,以及很多創新藥產業,甚至在傳統農業、制造業和服務業里面采用新品牌、新商業模式,帶給客戶新體驗的公司,都屬于新質生產力。

        英偉達的CPU、GPU成為人工智能算力的核心驅動力量,正面臨著嚴重的供不應求。以OpenAI為代表的大模型,也正在各行各業應用,迅速地改變著各行各業的形態,提高各行各業的工作效率。去年以來,中國也發布了很多的人工智能大模型,總體來看,跟OpenAI的ChatGPT還有很大差距。但最近,市場上出現了一款新的中國的人工智能的大模型工具,叫Kimi,我試用后感覺非常驚喜,至少在中文語料上,反應快、內容好,智能化程度遠遠超過預期。Kimi創始人是一個92年出生的年輕人,公司名為月之暗面,非常值得關注,我認為代表了中國大模型的最新水平。未來中國各行各業都可能接入類似Kimi這樣的模型。

        那五糧液算不算新質生產力?我認為,只要能給客戶帶來新感受,新質生產力,倒也不局限于科技公司研發這個范疇。技術革命可以改變我們的生產和生活方式,而商業模式,比如說互聯網電商,也可以改變我們的購物、社會分工,或者是其他的生活方式。在消費品領域,也有很多企業用新供給來創造新需求,比如有一款產品叫作六個核桃。這個企業位于河北衡水,據我了解,衡水幾乎沒有核桃樹,但就在這樣一個地區,六個核桃這一產品誕生,年銷售額近百億,帶動全國核桃種植面積超過100萬畝、受益農戶十多萬戶,還帶動了上游的罐裝、鋼材等飲品包裝和材料行業的發展。所以它雖然是一款普通的消費品,但是跟蘋果手機一樣,也是從無到有,用新供給創造新需求。在喬布斯創造蘋果手機之前,世界對它的需求是零,但是一經推出,人們不但再也離不開它,還以蘋果智能手機為基礎,衍生了各種各樣的新產品,新供給和新需求。

        因此在傳統的消費品領域,如果只是老的消費品,沒有創造新需求,我們很難定義為它是新質生產力,但如果創造了一個像蘋果手機或者六個核桃一樣從來沒有過的新產品,用新供給創造新需求,哪怕是新的品牌、新的客戶體驗、新的軟價值,都屬于新質生產力范疇。

        界面新聞:您提出的“軟價值經濟學”理論,強調核心數字時代,核心的生產力是研發、創意、算法,算力等,跟“新質生產力”對創新的強調不謀而合。但相比之下,“軟價值經濟學”不僅強調生產側的創新,也強調需求側比如敘事價值的創造。除此之外,“軟價值經濟學”與新質生產力還有哪些不同?

        滕泰:“軟價值經濟學”的一個核心的理論,就是創新函數原理。軟價值經濟學的提出,是希望讓新時期的企業家掌握創新的方法論,這比按照原有的生產方法論更重要,所以說,至少從創新函數、創新經濟學這個角度來講,軟價值經濟學與新質生產力,二者所倡導的方向是一致的。

        軟價值經濟學本身是研究一切非物質財富的創造方法,它認為,不但在生產側、供給側可以通過創新函數來創造軟價值,在需求側,也可以通過運用傳統文化潮流來這個創造新的認知體驗、創造新的認知群體,來創造軟價值。

        比如說人們購買貴州茅臺酒,其實他所購買的并不僅僅是兩斤糧食釀出來的那個液體。它的物理功能——好喝,是硬價值,是功能性的體驗;同時它還有一種體驗,來自它的百年敘事。從紅軍長征到解放之后,周恩來總理曾用它來招待外賓,諸如此類的故事和敘事,構成了它的軟價值。換句話說,你可以做一款跟貴州茅臺酒口味差不多的白酒,但你復制不了它的百年敘事體驗價值。

        同樣的道理,我們買一個房子,買的不僅僅是它的鋼筋、混凝土建筑,更多的是它的地理位置,周邊的學校、醫院、綠化,文化,環境等軟價值;我們購買一款汽車,可能買的不僅僅是它“跑得快”這種物理功能,還要看它的環保、時尚、智能化等體驗價值。

        所以創新創意是新質生產力,從需求側,結合文化潮流,所創造的敘事體驗價值,也是軟價值的一種,也屬于新質生產力。

        另外,創造足夠大的認知群體,也是新的生產力和軟價值創造的一個方法。舉例來講,通信行業的梅特卡夫定律認為這個互聯網的價值,取決于網絡節點的多少,同樣一個信息一個人傳播次數是零,兩個人傳播次數是2,三個人傳播的話呢次數是6,四個人傳播呢,相互之間可以傳播12次。也就是說,互聯網的價值與節點的平方成正比。

        我們可以用它來解釋美團這樣的生活服務平臺,或者騰訊微信這樣的聊天平臺。假設有另外一家互聯網公司也可以現在做一個跟微信同樣功能的社交平臺,它還有價值嗎?顯然沒有,因為超過10億人口已經在微信上聊天兒了。

        所以,軟價值創造的方法,既包括從供給側的研發和創意價值,也包括從需求側的敘事體驗價值和參與者群體的價值的創造,當然還有場景的創新、商業模式的創新等。它為新時代企業創新提供了具體的方法論,相對新質生產力,它更強調從哲學和經濟學原理闡釋新質生產力的價值創造原理。

        界面新聞:近年來有句話比較流行,“創新,不是計劃出來的”。您書中也有一句類似的話,“不確定性是軟價值經濟的常態”。比如英偉達,它以前是做游戲專用的顯卡,沒人可以預測,更沒人計劃,讓它成為現在的人工智能巨頭。在這樣一個巨變的時代,我們應該如何營造創新的土壤和環境?

        滕泰:沒錯,創新不是計劃出來的,軟價值創造的常態,就是人們創造性思維的不確定性。

        在創新函數原理中,有一個非常關鍵的概念叫創意者靈感概率。它既取決于這個創意者本人的神經元結構,同時也取決于其所處的技術條件和創新創造的環境氛圍。

        既然不能計劃,那么如何去推動這個創新的土壤和環境呢?第一,要有吸引人才的環境,讓人們有良好的居住環境,能自由自在的創新創造,所以人才是第一位的。創新成果的產出跟人才和有效勞動投入是成正比的。

        而有效勞動投入是總勞動投入和創業者靈感概率的積分。為什么是積分而不是相乘?因為創業者靈感概率是不確定的,不是今天產生五個創新,明天創造產生五個創新,不是這樣平均分布的,可能連續三天、30天沒有好的創意,然后突然一天產生一個很大的創意,所以有效勞動投入跟創意產出成正比。

        剛才提到的IPD戰略最早由IBM創造,2001年,華為引進,創新效率得以大幅提高。IPD不把研發當作成本中心,而是當作一個價值創造的利潤部門。不只是研發可以來立項,客服也可以提供研發創意,銷售和產品中心,甚至財務中心也可以提。但一旦研發創意被提起,就會迅速被立項。這個立項,指的是市場化的立項,而不是行政化立項。立項以后要成立項目小組,有產品研發人員,有技術人員,也有來自一線銷售的人員,客服人員,來自財務或制造生產中心的人員,形成一種市場化的小組之后,按照市場化配比來模擬資金投入產出。一旦成功,也可以以這個統一的后臺來支持統一的銷售平臺,然后把它變成一個現實的創新。研究就不再為生產服務,而是反過來,生產為研發的價值創造服務。

        中國海爾集團提出的創客模式,其實本質上也跟IPD戰略一一脈相承,它的哲學思想就是不再把員工當成一個螺絲釘、被管理的對象,而是當成一個能量球。每個人都是創新創意的主體。當員工作為創客提出好的方法之后,公司給予統一的后臺支持、統一的生產支持和統一的財務管理支持、統一的銷售支持,就可以催化這個項目。在這種創客模式下,海爾目前已經催化出成百上千的新項目。

        另外,在人力資源方面,傳統的制造企業一般都采用KPI考核方法。這種方法是自上而下的,有一個讓人確定的目標,完成有激勵,完不成有懲罰。它對傳統的投入產出成正比的管理是有效的,但對于創新創意是無效的。有些人你給他巨大的激勵,他也產生不出好的idea來,反過來你懲罰他,他也寫不出李白那樣的詩來,也創造不出好的電影兒來。那怎么去激發創新創意呢?在硅谷,人們提出了OKR這一新的管理法。

        OKR的目標不再自上而下確定,而是由被考核的人,自己提出來今年的工作目標,再由公司配置教練支持完成目標。完成自然有獎勵,完不成也沒有懲罰,過程中還可以調整。這就會激勵人們,幫助更多的創意產生。當然現實中IPD和OKR的考核方法都非常復雜。但本質上,它們都是微觀機制的轉變。

        一個國家、一個城市,要想打造創新創業環境,也要有相應的機制轉變。只有把人當成創造主體,而不是管理和控制對象,這樣一種整體管理思維的轉變,才能產生硅谷那樣的創新創業的土壤。

        界面新聞:具體到行業層面,這些年我們一直在通過產業政策支持諸如芯片、新能源汽車等行業的發展,效果如何,爭議頗多。支持者認為,培育了有全球競爭力的行業,比如“新三樣”出口勢頭強勁;反對的認為它導致部分行業產能過剩等問題。對此您怎么看待?您認為政府在新時代發展“新質生產力”應該扮演什么角色?

        滕泰:政府在產業政策上的支持,對于新經濟新質生產力生產力和軟價值的創造,毫無疑問是非常重要的,但是這種傳統的產業政策可能對傳統產業支持力度更大,在工業化階段、城鎮化階段,它的作用更大一些;而對于發展新質生產力,尤其是軟價值創造這方面,可能以市場化主體為主導的創新創意環境更加重要。換句話說,市場化的力量要比產業和政府的規劃和支持更重要。

        也就是說,在新時代發展新質生產力,政府應該轉換角色,重點關注如何打造硅谷那樣的創新創業環境,具體到每個省份每個城市,如何打造中國的硅谷創新創業中心,只有這樣,中國才能真正地發展新質生產力。

        芯片也好,人工智能也好,它的發展的投入產出關系,是高度不確定的,所以這些企業所需要的資金應該主要來自風險資本,來自資本市場,而不是財政資金。中國有很多芯片等產業發展基金,很多地方也有產業引導基金,總體而言,這些投入效果是高度不確定性的。像VC或者PE這樣的風險投資,特點是什么呢?它投資100個項目,可能90個項目都死掉了,也可能還有七八個項目,雖然活下來了,但是不怎么掙錢,但是有一個項目變成了英偉達,變成了蘋果,那這個投資就是成功的。所以,只有這種性質的資金才可以支持軟價值的創造、高科技的研發。

        同樣,人才也不能只靠央企或者科研院所的投入。央企有央企的考核,科研院所有發論文的考核,而真正的人才,應該像硅谷一樣來自全球。大家都知道,英偉達的創始人是華人,最近發布大模型的谷歌,它的團隊里邊60%是華裔。硅谷吸引了大量華人,推動了創新創意的發展。所以,發展新質生產力,中國一定要有全球化思維,要通過深度的開放,向硅谷學習,吸引全球化人才來中國發展。

        總之,只要有強大的繁榮的資本市場,有吸引人才的自由創造的環境,有能夠激發市場力量的市場化機制,就可以推動新質生產力的發展。

        未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

        英偉達

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        【專訪】滕泰:發展“新質生產力”,需要能夠激發市場力量的新機制

        人才是第一位的。只有把人當成創造主體,而不是管理和控制對象,這樣一種整體管理思維的轉變,才能產生硅谷那樣的創新創業的土壤。

        2024年3月7日,甘肅省張掖市,高臺縣南華工業園區的上海電氣風機葉片生產線檢測線上,工作人員正在利用智能檢測技術嚴格檢測風機葉片的質量。來源:視覺中國

        記者丨閆桂花

        “新質生產力”這個詞最近出現在越來越多的文件和報道中。上周二(3月5日),國務院總理李強在做政府工作報告時表示,要大力推進現代化產業體系建設,加快發展新質生產力。早在去年9月,中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在新時代推動東北全面振興座談會上就提出,要“積極培育新能源、新材料、先進制造、電子信息等戰略性新興產業,積極培育未來產業,加快形成新質生產力,增強發展新動能”。

        什么是新質生產力?新質生產力與創新有何關系?如何發展新質生產力?……坊間已有諸多解讀;對此,萬博新經濟研究院院長滕泰從他首創的軟價值理論入手,就上述問題給出了具體、也更具操作性的答案。以創新函數理論作為方法論,他從宏觀層面如何激發市場力量、微觀角度企業如何進行機制轉變,在與界面新聞記者的訪談中做了詳細論述。

        他認為,時代已經變化,創新必須成為新質生產力的主導,但創新,不只是生產端的算力算法等新科技的創造,也有需求側的認知群體和敘事體驗價值的創造。與傳統生產函數的投入產出成正比不同,創新函數的投入產出關系是高度不確定的概率關系,對此,無論是政府還是企業,都應該要有新的認識和改變。對政府而言,傳統的產業政策側重點要有所轉變,讓資本市場而不是財政,提供更多的研發資金,同時深化開放,加大全球人才引進,打造適合發展新質生產力的土壤。對企業而言,需要改變整體管理思維,引進諸如IPD和OKR等新的管理方式。

        以下為對話全文。

        界面新聞:今年的政府工作報告提出,大力推進現代化產業體系建設,加快發展新質生產力。是否可以理解為,以“科技創新發揮主導作用”的生產力都可以視為新質生產力這一范疇?

        滕泰:沒錯,新質生產力可以有很多維度的解釋,但是,以科技創新發揮主導作用,是新質生產力最本質的層面。

        從大背景來講,中國經濟經過40多年的高速發展,已經走過了快速工業化和快速城鎮化的階段。因此,與快速工業化、快速城鎮化相關的很多行業的高增長,可能告一段落了。在現在這個階段,我們很多產業,包括農業、傳統的制造業,甚至普通的服務業,都普遍面臨著總需求不足和供給過剩局面,如何面對?最根本的辦法是以科技創新為主導,用新供給創造新需求。

        我在不久前出版的一本叫做《軟價值經濟學》的書中,提出了創新函數這個理論。為什么要提這個理論呢?因為傳統的生產函數有一個特點,就是投入和產出成正比,所以無論是農業、普通制造業還是服務業,凡是按著這個投入產出成正比的函數關系來組織生產的,最終,一定會出現普遍的供給過剩。

        農業,春天播下種、秋天收獲,這個是確定關系,是最容易把握的;制造業呢,投入一定的資金、勞動技術、原材料,它也必然會產出相應的產品;服務業也是一樣。但在有些領域,投入和產出不是正向的。比如科技創新,不論是藥的研發、芯片的研發,還是工業農業服務業各種新產品的開發,或者是新商業模式的創新、新的品牌的創造,以及新的體驗價值的創造、新的流量的打造,所有這些創新行為,都有一個特點,就是投入和產出的關系是不確定的,所以很多企業家是不能把握這個關系的,他可能投入100萬資金搞研發,產出是零,也可能投入一千萬搞研發,產出還是零,甚至投入上億的研發搞醫藥創新,也未必就能出來一款創新藥。

        正是因為有這樣的原因,我們很多企業家,寧可在供給過剩的老產品里面通過降本降價惡性競爭,也不敢大規模投入研發創新。

        那么政府工作報告提出的新質生產力,本質就是以科技創新發揮主導作用的生產力,我認為其核心就是,讓我們新時代的企業家,不僅要把握以生產函數為底層邏輯的投入產出關系,還要把握以創新函數為底層邏輯的投入產出關系。

        事實上,創新的投入產出關系,雖然不是那么正相關,但也是有規律可循的,比如華為就在引進了一個叫IPD的一體化研發戰略以后,大幅提高了研發效率。應該說有一批企業掌握了研發創新、商業模式創新、場景創新、體驗價值創造等各種各樣的創新的規律和方法。在硅谷的蘋果公司、谷歌、亞馬遜,在中國的很多前沿科技公司,都在用同樣的資金投入,獲得比其他普通企業要高的研發效率。

        界面新聞:可否舉一些屬于“新質生產力”的行業或公司案例。比如,英偉達,應該算?最近關注比較多的,比如五糧液,也認為自己屬于新質生產力,您怎么看?

        滕泰:以英偉達為代表的引領人工智能革命的公司,毫無疑問屬于新質生產力。不止英偉達,在美國資本市場上市值排前列的幾大公司,包括蘋果、微軟、亞馬遜、谷歌,都是新質生產力的代表。中國的華為公司,還有汽車新能源電池、風電光伏產業,以及很多創新藥產業,甚至在傳統農業、制造業和服務業里面采用新品牌、新商業模式,帶給客戶新體驗的公司,都屬于新質生產力。

        英偉達的CPU、GPU成為人工智能算力的核心驅動力量,正面臨著嚴重的供不應求。以OpenAI為代表的大模型,也正在各行各業應用,迅速地改變著各行各業的形態,提高各行各業的工作效率。去年以來,中國也發布了很多的人工智能大模型,總體來看,跟OpenAI的ChatGPT還有很大差距。但最近,市場上出現了一款新的中國的人工智能的大模型工具,叫Kimi,我試用后感覺非常驚喜,至少在中文語料上,反應快、內容好,智能化程度遠遠超過預期。Kimi創始人是一個92年出生的年輕人,公司名為月之暗面,非常值得關注,我認為代表了中國大模型的最新水平。未來中國各行各業都可能接入類似Kimi這樣的模型。

        那五糧液算不算新質生產力?我認為,只要能給客戶帶來新感受,新質生產力,倒也不局限于科技公司研發這個范疇。技術革命可以改變我們的生產和生活方式,而商業模式,比如說互聯網電商,也可以改變我們的購物、社會分工,或者是其他的生活方式。在消費品領域,也有很多企業用新供給來創造新需求,比如有一款產品叫作六個核桃。這個企業位于河北衡水,據我了解,衡水幾乎沒有核桃樹,但就在這樣一個地區,六個核桃這一產品誕生,年銷售額近百億,帶動全國核桃種植面積超過100萬畝、受益農戶十多萬戶,還帶動了上游的罐裝、鋼材等飲品包裝和材料行業的發展。所以它雖然是一款普通的消費品,但是跟蘋果手機一樣,也是從無到有,用新供給創造新需求。在喬布斯創造蘋果手機之前,世界對它的需求是零,但是一經推出,人們不但再也離不開它,還以蘋果智能手機為基礎,衍生了各種各樣的新產品,新供給和新需求。

        因此在傳統的消費品領域,如果只是老的消費品,沒有創造新需求,我們很難定義為它是新質生產力,但如果創造了一個像蘋果手機或者六個核桃一樣從來沒有過的新產品,用新供給創造新需求,哪怕是新的品牌、新的客戶體驗、新的軟價值,都屬于新質生產力范疇。

        界面新聞:您提出的“軟價值經濟學”理論,強調核心數字時代,核心的生產力是研發、創意、算法,算力等,跟“新質生產力”對創新的強調不謀而合。但相比之下,“軟價值經濟學”不僅強調生產側的創新,也強調需求側比如敘事價值的創造。除此之外,“軟價值經濟學”與新質生產力還有哪些不同?

        滕泰:“軟價值經濟學”的一個核心的理論,就是創新函數原理。軟價值經濟學的提出,是希望讓新時期的企業家掌握創新的方法論,這比按照原有的生產方法論更重要,所以說,至少從創新函數、創新經濟學這個角度來講,軟價值經濟學與新質生產力,二者所倡導的方向是一致的。

        軟價值經濟學本身是研究一切非物質財富的創造方法,它認為,不但在生產側、供給側可以通過創新函數來創造軟價值,在需求側,也可以通過運用傳統文化潮流來這個創造新的認知體驗、創造新的認知群體,來創造軟價值。

        比如說人們購買貴州茅臺酒,其實他所購買的并不僅僅是兩斤糧食釀出來的那個液體。它的物理功能——好喝,是硬價值,是功能性的體驗;同時它還有一種體驗,來自它的百年敘事。從紅軍長征到解放之后,周恩來總理曾用它來招待外賓,諸如此類的故事和敘事,構成了它的軟價值。換句話說,你可以做一款跟貴州茅臺酒口味差不多的白酒,但你復制不了它的百年敘事體驗價值。

        同樣的道理,我們買一個房子,買的不僅僅是它的鋼筋、混凝土建筑,更多的是它的地理位置,周邊的學校、醫院、綠化,文化,環境等軟價值;我們購買一款汽車,可能買的不僅僅是它“跑得快”這種物理功能,還要看它的環保、時尚、智能化等體驗價值。

        所以創新創意是新質生產力,從需求側,結合文化潮流,所創造的敘事體驗價值,也是軟價值的一種,也屬于新質生產力。

        另外,創造足夠大的認知群體,也是新的生產力和軟價值創造的一個方法。舉例來講,通信行業的梅特卡夫定律認為這個互聯網的價值,取決于網絡節點的多少,同樣一個信息一個人傳播次數是零,兩個人傳播次數是2,三個人傳播的話呢次數是6,四個人傳播呢,相互之間可以傳播12次。也就是說,互聯網的價值與節點的平方成正比。

        我們可以用它來解釋美團這樣的生活服務平臺,或者騰訊微信這樣的聊天平臺。假設有另外一家互聯網公司也可以現在做一個跟微信同樣功能的社交平臺,它還有價值嗎?顯然沒有,因為超過10億人口已經在微信上聊天兒了。

        所以,軟價值創造的方法,既包括從供給側的研發和創意價值,也包括從需求側的敘事體驗價值和參與者群體的價值的創造,當然還有場景的創新、商業模式的創新等。它為新時代企業創新提供了具體的方法論,相對新質生產力,它更強調從哲學和經濟學原理闡釋新質生產力的價值創造原理。

        界面新聞:近年來有句話比較流行,“創新,不是計劃出來的”。您書中也有一句類似的話,“不確定性是軟價值經濟的常態”。比如英偉達,它以前是做游戲專用的顯卡,沒人可以預測,更沒人計劃,讓它成為現在的人工智能巨頭。在這樣一個巨變的時代,我們應該如何營造創新的土壤和環境?

        滕泰:沒錯,創新不是計劃出來的,軟價值創造的常態,就是人們創造性思維的不確定性。

        在創新函數原理中,有一個非常關鍵的概念叫創意者靈感概率。它既取決于這個創意者本人的神經元結構,同時也取決于其所處的技術條件和創新創造的環境氛圍。

        既然不能計劃,那么如何去推動這個創新的土壤和環境呢?第一,要有吸引人才的環境,讓人們有良好的居住環境,能自由自在的創新創造,所以人才是第一位的。創新成果的產出跟人才和有效勞動投入是成正比的。

        而有效勞動投入是總勞動投入和創業者靈感概率的積分。為什么是積分而不是相乘?因為創業者靈感概率是不確定的,不是今天產生五個創新,明天創造產生五個創新,不是這樣平均分布的,可能連續三天、30天沒有好的創意,然后突然一天產生一個很大的創意,所以有效勞動投入跟創意產出成正比。

        剛才提到的IPD戰略最早由IBM創造,2001年,華為引進,創新效率得以大幅提高。IPD不把研發當作成本中心,而是當作一個價值創造的利潤部門。不只是研發可以來立項,客服也可以提供研發創意,銷售和產品中心,甚至財務中心也可以提。但一旦研發創意被提起,就會迅速被立項。這個立項,指的是市場化的立項,而不是行政化立項。立項以后要成立項目小組,有產品研發人員,有技術人員,也有來自一線銷售的人員,客服人員,來自財務或制造生產中心的人員,形成一種市場化的小組之后,按照市場化配比來模擬資金投入產出。一旦成功,也可以以這個統一的后臺來支持統一的銷售平臺,然后把它變成一個現實的創新。研究就不再為生產服務,而是反過來,生產為研發的價值創造服務。

        中國海爾集團提出的創客模式,其實本質上也跟IPD戰略一一脈相承,它的哲學思想就是不再把員工當成一個螺絲釘、被管理的對象,而是當成一個能量球。每個人都是創新創意的主體。當員工作為創客提出好的方法之后,公司給予統一的后臺支持、統一的生產支持和統一的財務管理支持、統一的銷售支持,就可以催化這個項目。在這種創客模式下,海爾目前已經催化出成百上千的新項目。

        另外,在人力資源方面,傳統的制造企業一般都采用KPI考核方法。這種方法是自上而下的,有一個讓人確定的目標,完成有激勵,完不成有懲罰。它對傳統的投入產出成正比的管理是有效的,但對于創新創意是無效的。有些人你給他巨大的激勵,他也產生不出好的idea來,反過來你懲罰他,他也寫不出李白那樣的詩來,也創造不出好的電影兒來。那怎么去激發創新創意呢?在硅谷,人們提出了OKR這一新的管理法。

        OKR的目標不再自上而下確定,而是由被考核的人,自己提出來今年的工作目標,再由公司配置教練支持完成目標。完成自然有獎勵,完不成也沒有懲罰,過程中還可以調整。這就會激勵人們,幫助更多的創意產生。當然現實中IPD和OKR的考核方法都非常復雜。但本質上,它們都是微觀機制的轉變。

        一個國家、一個城市,要想打造創新創業環境,也要有相應的機制轉變。只有把人當成創造主體,而不是管理和控制對象,這樣一種整體管理思維的轉變,才能產生硅谷那樣的創新創業的土壤。

        界面新聞:具體到行業層面,這些年我們一直在通過產業政策支持諸如芯片、新能源汽車等行業的發展,效果如何,爭議頗多。支持者認為,培育了有全球競爭力的行業,比如“新三樣”出口勢頭強勁;反對的認為它導致部分行業產能過剩等問題。對此您怎么看待?您認為政府在新時代發展“新質生產力”應該扮演什么角色?

        滕泰:政府在產業政策上的支持,對于新經濟新質生產力生產力和軟價值的創造,毫無疑問是非常重要的,但是這種傳統的產業政策可能對傳統產業支持力度更大,在工業化階段、城鎮化階段,它的作用更大一些;而對于發展新質生產力,尤其是軟價值創造這方面,可能以市場化主體為主導的創新創意環境更加重要。換句話說,市場化的力量要比產業和政府的規劃和支持更重要。

        也就是說,在新時代發展新質生產力,政府應該轉換角色,重點關注如何打造硅谷那樣的創新創業環境,具體到每個省份每個城市,如何打造中國的硅谷創新創業中心,只有這樣,中國才能真正地發展新質生產力。

        芯片也好,人工智能也好,它的發展的投入產出關系,是高度不確定的,所以這些企業所需要的資金應該主要來自風險資本,來自資本市場,而不是財政資金。中國有很多芯片等產業發展基金,很多地方也有產業引導基金,總體而言,這些投入效果是高度不確定性的。像VC或者PE這樣的風險投資,特點是什么呢?它投資100個項目,可能90個項目都死掉了,也可能還有七八個項目,雖然活下來了,但是不怎么掙錢,但是有一個項目變成了英偉達,變成了蘋果,那這個投資就是成功的。所以,只有這種性質的資金才可以支持軟價值的創造、高科技的研發。

        同樣,人才也不能只靠央企或者科研院所的投入。央企有央企的考核,科研院所有發論文的考核,而真正的人才,應該像硅谷一樣來自全球。大家都知道,英偉達的創始人是華人,最近發布大模型的谷歌,它的團隊里邊60%是華裔。硅谷吸引了大量華人,推動了創新創意的發展。所以,發展新質生產力,中國一定要有全球化思維,要通過深度的開放,向硅谷學習,吸引全球化人才來中國發展。

        總之,只要有強大的繁榮的資本市場,有吸引人才的自由創造的環境,有能夠激發市場力量的市場化機制,就可以推動新質生產力的發展。

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